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中国厨卫十年风云人物


作者:佚名 来源:中国厨卫 发布时间:2012年12月15日
 

 十年厨卫,厨卫十年。

  无论是前几年的顺风顺水,还是金融危机下的人心惶惶,中国厨卫界总不乏叱咤风云的人物。即便是拥有相同的目标,也因为彼此间的竞争和惺惺相惜有了更多的乐趣。

  有人默默耕耘了很多年,在近几年才一遇风云就化龙;有人接过了父辈手上的担子,肩负起了家族企业发展的重任;也有人近几年才进入厨卫行业,短短几年间便在中国厨卫行业中书写出属于自己的传奇。

  有道是,江山代有才人出,各领风骚数百年。

  这十年,见证了多少人的传奇? 

  游走在商界的艺术家

1

北京科宝·博洛尼厨卫家具有限公司总经理  蔡明

蔡明,艺术家,设计师,中国家居装潢领域第一人,北京科宝·博洛尼厨卫家具有限公司总经理。  

  在这个世界上,有一种人,天生就为艺术而生。不论职业、身价,身上总会散发出令人陶醉的艺术气质,而蔡明就是这样一个神秘而富有艺术气质的商业巨子。蔡明总是被贴上各式各样的标签:霹雳小王子、中国家居装潢领域第一人、“陆涛”原型、半个设计师、技术狂人、演员……不论何种身份,蔡明都能演绎得灵动传神,就像是一个天生的艺术家。  

  创业之初,蔡明放弃中科院的“铁饭碗”,怀揣着东拼西凑的5万元,毅然从商。时值1993年,年轻莽撞的蔡明很快遭受了现实的当头棒喝,第一份事业终以30万元债务宣告结束。“真的,当时我觉得那是一辈子也还不清的债务。”蔡明如是说,“但如果让我就此罢手,去外企做一个高级白领,我又深刻地清楚这辈子肯定会留有遗憾。”幸好,他坚持过来了。这个桀骜坚毅的男人,带着那份对信念的向往与坚持,在自己选择的路上,披荆斩棘,勇往直前。他坚持破釜沉舟、拼死一搏,如困兽般爆发出前所未有的斗志。他将花了许多心血的专利排烟柜推向市场,用仅剩的1万元投放广告。宛如黎明到来前的第一缕曙光,蔡明成功了,仅两三年时间就达到了3000万的市场份额。过后,蔡明又依仗敏锐的危机意识,近水楼台地将抽油烟机和燃气灶等厨房电器纳入生产销售流水线,还打造出“科宝”这一品牌的雏形。就这样,中国少了一位力学研究者,多了一位商业巨子。琼与瑶,本为两种美玉,梦想现实,怎可两全。  

  待公司稳定以后,蔡明选择出国深造。但他留学一年后回国发现,由于国内公司的管理纰漏,3000万以及300名员工顷刻间全军覆没。他不得不遗憾地提前结束这段异国求学生涯,回国收拾残局。这段异国求学经历改变了蔡明的世界观与方法论,最重要的是,使他学会了国际化的做事方式,这直接为科宝以后的发展提供了最好的铺垫。有了先前的失败教训,做足充分准备的蔡明重整旗鼓,进军家居市场。简洁、高效的工作作风,使蔡明和他的公司赢得了欧美众多企业的信任,尤其是合作伙伴之一的意大利博洛尼公司。他们熟悉当地所有大牌或实用的设计师,了解奢侈品行业运作的规则。合作过程十分顺利,待时机成熟之时,蔡明顺势将这家意大利公司收购,成为科宝·博洛尼最终走向成功的里程碑,最终超越橱柜产品而成为一个生活方式品牌,并确立了行业高品牌定位。科宝是国内首家引入意大利设计事务所全面合作的公司,是惟一从空间生活方式设计到全系列产品设计的整体合作,而蔡明也是全面引入德国生产厂长和施工总经理的第一人。  

  蔡明说:“如果说物质积累,就我个人而言已经足够,但还是想在有生之年做一些有意义的事儿,尽管从高品质生活的角度来看有点儿得不偿失,却仍然忍不住要去做。”蔡明是一个实实在在令人羡慕的“生活家”。他爱好昆曲、造园、马术、游艇,常游历于世界各地艺术展、设计型酒店餐厅及SPA,喜欢体验并探寻世界各地的当代艺术及部落文化。除此之外,多年来,他带领企业致力于环保公益事业,2002年起至今共计投入3000万,植树共计超过10万亩。蔡明还开创性设计经营一个集戏曲、画廊、餐饮、家居于一体的顶级中式会所—九朝会,也是北京第一个私人昆曲戏楼。 

  在功利至上的商业圈,蔡明是最懂艺术的人;在才华当道的艺术圈,他是最懂商业的人。蔡明就是游走在商界的艺术家,为我们的生活,增色添彩。

    不是“女强人”

2

英皇卫浴总经理  梁慧枝

梁慧枝,英皇卫浴总经理,佛山市女企业家协会副会长,先后荣获“全国建材行业劳动模范”、“中国十大陶瓷巾帼英雄”等荣誉。  

  中国卫浴界的一个传奇,这样说对于梁慧枝而言并不为过。不仅仅因为她的性别,更是因为在她的领导下,英皇卫浴在短短8年间便迅速崛起,发展成为了一家拥有200亩工业园,英国、新西兰两个海外分公司,60%以上的产品远销欧美等海外市场的大型卫浴生产厂商。  

  梁慧枝的成功,与家庭背景有着密不可分的联系。很小的时候,梁慧枝的父亲便去世了。梁慧枝早早地变成了家庭的顶梁柱,不仅要照顾弟弟妹妹,还要担负起家庭的重任。在生活的压力面前,梁慧枝作出决定,要改变家庭的命运,让家人过上幸福的生活。  

  为了改变家庭的命运,梁慧枝选择了进入卫浴行业,同丈夫一起创立英皇,并迅速带领卫浴发展壮大。取得成功后,梁慧枝还帮助弟弟妹妹创办了属于自己的卫浴企业,最终一家人都走上了卫浴生产的道路。  

  从1996年发展至今,虽然中间经历过起伏,但英皇却一直呈现出稳步发展之势。特别是在2005-2006这两年,在整个厨卫行业一片大好的形势下,英皇卫浴也迎来了第一轮发展的高峰,无论是公司的规模扩张还是销售额,都发展迅猛。2007年,突如其来的金融危机不仅让中国卫浴行业深受打击,也让梁慧枝与英皇陷入了一次严重的危机。在危机面前,梁慧枝开始转变经营思路,在帮助经销商度过困境、维持原本的卫浴零售业务之余,重新寻找新的增长点,开始涉足地产业,并通过各种渠道开始补充和寻求更多增长点。现在,英皇的地产销售额已由最初所占企业全部销售额的5%上升到15%,并同恒大、万科等全国性地产公司取得了一系列合作。  

  在梁慧枝的眼中,过快的发展扩张对于企业而言并不是一件好事。如果企业缺乏承载的根基,没有充足的底蕴,过度的扩张只会让企业飞得过高,跌得很惨。企业需要不断的调整,需要在迎来新一轮冲刺前适时地养精蓄锐,需要在恰当的时候进行内部调整、人才培训,然后才能继续稳定地发展。在这样的思想指导下,在目前厨卫企业一片“上市”、“聘请明星代言”的风潮中,英皇并没有盲目跟风。虽然上市和聘请明星代言对企业而言均有一定的好处,但在梁慧枝看来,英皇还并没有准备好,还不能将上市和聘请代言人带来的效果最大化。“凡事不能操之过急。在竞争激烈的市场中,只有剩下来的企业才是成功的企业。”梁慧枝这样说到。  

  在很多人眼中,梁慧枝是一个女强人,并往往联想到诸如“强硬”这样的字眼,但梁慧枝却并不这样认为。在梁慧枝看来,也许自己处理事情比较干净利落,不拖泥带水,原则性较强,但却并不能和“女强人”这样的字眼挂上钩,最多也就算是做事干脆而已。梁慧枝很少将情绪带入到工作中,在工作中也极少发火生气。在许多员工眼中,梁慧枝是充满请亲和力的,这位女总经理会认真听取员工的意见,然后做出正确的抉择。通过将正确的管理方法与企业的实际情况相结合,在管理上做到“以理服人”。并没有依靠强硬的手段,梁慧枝便解决了对于不少女性领导而言颇为棘手的“威信”问题。  

  作为一个女性,家庭与生活是一个无法忽视的问题。虽然梁慧枝作为英皇的管理者,工作繁忙,但梁慧枝却有属于自己独特的一套办法,来解决工作和家庭生活的时间分配问题。

  在梁慧枝看来,虽然女性在事业上想要获得成功需要付出更多的努力,但女性在发展事业的同时,也不能忽视家庭生活,必须要在事业和家庭中找到一个平衡点,达到事业和家庭等方面的协调。梁慧枝的办法很简单,就是工作时间认真工作,工作之外就一定要放下心思,与家人尽情享受欢乐时光。  

  “虽然我和爱人都很忙,不过结婚纪念日我们都不会忘。……在工作之余,我也会和家人一起去旅游……”三言两语间,便流露除了属于梁慧枝的幸福家庭生活。



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